想靠举办大型产品发布活动发展用户？别傻了！
摘要：连环创业者Vibhu Norby告诫创业同行不要耗费过多人力物力去做声势浩大的产品发布活动、也不求媒体来报道。正确的方法是将产品在官网上展示并与社交网站合作，让忠实用户口口相传推广产品从而实现用户数的增加。
近日Vibhu Norby撰文回顾其2012年4月发布私密社交产品Everyme的往事告诫创业同行不要耗费过多人力物力去做声势浩大的产品发布活动。
2012年4月10日（星期二）上午十点，Vibhu Norby推出这款私密社交产品Everyme。凑巧的是，当天Facebook宣布以10亿美元收购了Instagram。Vibhu Norby认为Everyme也将成为“下一个爆发的市场”，并期待着被巨头以10亿美元收入囊中。并在这款产品发布之前的一天信心满满地准备了一切：TechCrunch上的新闻稿、
AllThingsD上的文章以及少数顶级科技博客的专访等等。
然而，产品发布当天的表现未达到预期。当天产品仅有1.1万次下载和6000个注册用户，而不是Vibhu Norby此前预期的2.5万个注册用户和2.5-5万次下载。来自TechCrunch的访客仅有数百个
，而不是想象的几千个。Vibhu Norby预计Everyme产品发布后会在App Store的社交网络分类里面位居前列，事实上发布当天仅排在第35位。
接下来的几天，情况并没有好转。星期三注册用户数比星期二还低，仅2000人；星期四更低。团队成员们在后台看着统计数据，士气一落千丈。
在经历了Everyme不尽如人意的市场表现后，Vibhu Norby和其团队于2012年9月推出了家庭私密社交产品Origami。吸取了Everyme的经验教训，这次并没有举行声势浩大的发布活动，而是通过自有平台挖掘忠实用户并通过这些忠实用户的圈子推广产品。此外，尝试使用SEM和Facebook广告来寻找目标市场、探索商业模式。媒体方面，不再去求媒体报道，而是让媒体因为产品吸引人而主动上门来寻求报道。
对于初创企业而言，在举行声势浩大的产品发布活动的同时也要考虑其不达预期引发的重大挫败感，有时候这种挫败感可能导致公司走向毁灭。